> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://sallyit.gitbook.io/akademiait/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://sallyit.gitbook.io/akademiait/soft-skills/upravlenie-produktom/metodologii-razrabotki/agile/scrum.md).

# Scrum

популярно, быстро, эффективно

Если Agile – это принципы и философия, то Scrum – это набор конкретных правил и регламентов, которые говорят о том, как именно организовывать работу.

**Scrum** – модель управления разработкой с гибкой организацией работы внутри команды, направленной на создание новых сложных продуктов. Scrum позволяет развивать проект в тесном сотрудничестве с заказчиком, постоянно корректируя характеристики продукта и показывая результат на каждом этапе разработки.

### Scrum роли в команде <a href="#scrum-roli-v-komande" id="scrum-roli-v-komande"></a>

* Product owner – управляет бэклогом. Backlog – набор требований, которые надо реализовать для того, чтобы продукт был готов. Задачи product owner собрать BackLog, сделать его понятным для команды, выставить приоритеты. Backlog постоянно обновляется в зависимости от текущих целей разработки.
* Scrum master – координирует команду. Специалист по Scrum, досконально знает этапы, церемонии, артефакты Scrum разработки. Зачастую эту роль выполняет Product owner.
* Development team – команда разработки (разработчики, аналитики, тестировщики). Люди должны быть кросс-функциональны, т.е. иметь унифицированные компетенции (каждый должен уметь делать все).

### Scrum события <a href="#scrum-sobytiya" id="scrum-sobytiya"></a>

* **Sprint** – время, за которое создается инкремент продукта — готовый для конечного пользователя продукт. Само часто встречающиеся по длине спринты - это 1 или 2 недели.
* **Планирование Sprint’а** – на этой встрече решается, каким будет инкримент, и как организовать работу, чтобы успеть сделать все задачи. Целью планирования является формирование бэклога спринта из бэклога продукта. В планировании спринта участвуют все члены Scrum команды.
* **Ежедневные митинги (daily meeting)** – встречи, на которых обсуждается, что сделано за предыдущий день, что будет делаться сегодня, какие проблемы мешают достижению целей спринта.
* **Обзор спринта (Sprint review meeting)** — встреча с подведением итогов спринта, демонстрация инкремента продукта для product owner или заказчика. В обзоре спринта участвуют все члены Scrum команды.
* **Ретроспектива** – на нем высказываются о прошедшем спринте: что было сделано хорошо, то надо улучшить в следующем спринте. Чаще всего проходит в рамках Sprint review meeting.
* **Груминг (Grooming)** – это процесс в разработке ПО, который помогает уточнять и приоритезировать задачи в проекте. Он включает в себя команду участников, которые создают и анализируют задачи или пользовательские истории в беклоге проекта, а затем определяют, какие из них являются наиболее важными или должны быть выполнены первыми.

### Преимущества <a href="#preimushestva" id="preimushestva"></a>

* Простота внедрения методологии в команду
* Эффективное взаимодействие между участниками проекта. Процесс принятия решений полностью зависит только от членов команды. Все внутренние процессы регулируют сами разработчики. Это позволяет всем участникам проекта четко понимать свои функции и задачи.
* Возможность быстрого запуска проекта с наиболее приоритетными функциями и минимально возможным бюджетом.
* Ежедневный контроль над ходом работ, и более гибкий контроль над бюджетом проекта.
* Малую вероятность провала разработки из-за частых совещанием с заказчиком продукта.
* Возможность вносить коррективы в техническое задание по ходу реализации проекта.

### Недостатки <a href="#nedostatki" id="nedostatki"></a>

* Большое количество совещаний. (порядка 15-20% рабочего времени)
* Необходимость кросс-функциональности команды с высокой квалификацией.
* Сложности при заключении договоров. Scrum в принципе не подразумевает наличие фиксированного бюджета и фиксированного технического задания, что затрудняет юридическое оформление такого рода договоренностей.

### Где используется <a href="#gde-ispolzuetsya" id="gde-ispolzuetsya"></a>

Scrum подходит для проектов, где важно быстро предоставлять результаты работы и иметь возможность отреагировать на изменения в процессе разработки. А ещё благодаря многообразию совещаний и способов делегировать задачи эту систему удобно применять, когда некоторые члены команды не знакомы с контекстом продукта.

Источники:

[PreviousAgile](broken://pages/OfVXObqIa3RBqvdf3YRs)[NextKanban](broken://pages/QiUYVcMjkKO00HGuGUtN)

Last updated 6 months ago